Seminar セミナー

2026.05.15

上級管理職のための「自部門構想」と組織づくり実践講座

上級管理職のための「自部門構想」と組織づくり実践講座

「自部門構想」と育成のしくみをつくり、戦略を実行へつなげる実践講座


上級管理職は、現場を担いながら経営の片翼を担う存在として、自部門の意思決定と実行を通じて組織の成果をつくる役割を担っています。一方で現場では、「戦略はあるのに動かない」「育成が属人的でしくみ化できない」「部門を横断した打ち手が進まない」といった課題が生じがちです。
本講座では、自部門構想の言語化を起点に、リーダーシップの自己認識と強化、人材ポートフォリオを踏まえた育成のしくみづくり、組織開発の考え方と具体施策の検討までを、6回の演習と対話を通じて一気通貫で整理・設計します。
参加者同士の相互フィードバックを取り入れながら、自部門の状況に即した「実行可能な計画」として形にし、明日から現場で動かせる状態で持ち帰る実践型プログラムです。

開催日時2026年9月4日（金）、10月5日（月）、11月2日（月）、12月25日（金）
2027年1月12日（火）、2月15日（月）
会場ソシオテック研究所セミナールーム　STi Visionary Lab（東京都千代田区紀尾井町）
参加料金全6回受講：30万円（税抜）　単回受講：各回6万円（税抜）
対象上級管理職
講習時間各回9:00～17:30を予定
備考定員：20名
お申込み締め切り：各回の1ヶ月前まで

講師プロフィール

藤本 高広

コンサルタント

神戸大学卒業後、民間企業にて大手企業の採用支援業務およびグループ内分社化を主担当。組織統括的役割を担った後、2010年より株式会社ソシオテック研究所に参画。経営戦略・組織改革・新規事業支援・コア人材教育を専門領域とし、大手企業を中心に上級管理職層の育成に多数従事。事業部の現場に入り込み、戦略の言語化から実行推進までを支援する伴走型支援に加え、個別コンサルテーションを通じた意思決定支援・行動変容支援にも定評がある。


【ゲスト講師】
中尾隆一郎氏

【プロフィール】
株式会社中尾マネジメント研究所代表。
リクルートでKPIマネジメントを実践し、事業売上を6年で30倍に成長させた実績を持つ。

タイムスケジュール

第1会合：9月4日（金）

9:00～17:30上級管理職の役割と部門構想、戦略知識

第2会合：10月5日（月）

9:00～17:30自部門構想の確認とリーダーシップ

第3会合：11月2日（月）

9:00～17:30リーダーシップ強化実践の確認と人材ポートフォリオと育成のしくみづくり

第4会合：12月25日（金）

9:00～17:30サクセッションプラン実践と人材ポートフォリオ、育成のしくみづくりの確認と育成のしくみづくり

第5会合：1月12日（火）

9:00～17:30自部門構想（人材施策の反映）の確認と組織開発

第6会合：2月15日（月）

9:00～17:30組織開発実践と構想実現に向けた部門横断施策の検討
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