Seminar セミナー

2026.06.12

上級管理職のための実践講座～自部門構想編～

上級管理職として、部門の未来を描き、実行までつなげる。

経営環境の変化が激しさを増す中、上級管理職には単なる業務管理ではなく、
「部門の将来像を描くこと」「組織を動かし成果につなげること」「人材を育成し持続的な成長を実現すること」が求められています。

一方で、「部門戦略が現場に落ちない」「KPIを設定しても機能しない」「部門横断の取り組みが進まない」「将来の方向性を言語化できていない」といった課題を抱える企業も少なくありません。

本講座では、自部門構想の策定から実践までを5か月かけて支援します。
さらに、リクルートにてKPIマネジメントを実践し、事業売上を6年間で30倍に成長させた実績を持つ中尾隆一郎氏による特別講義を実施。
少人数制（定員12名）の対話型プログラムを通じて、自部門構想を実行可能な計画へ落とし込み、現場で成果を生み出す上級管理職を育成します。

開催日時	2026年10月5日（月）、11月２日（月） 2027年1月12日（火）、2月15日（月）
会場	ソシオテック研究所セミナールーム　STi Visionary Lab (東京都千代田区紀尾井町)
参加料金	全4回パッケージ受講（1回の懇親会代込み）：18万円（税抜）
対象	上級管理職
講習時間	各会合9:00～17:30を予定 ※11月（グループコーチング）のみオンラインにて90分を予定
備考	定員：12名お申込み締め切り：2026年9月18日（金）まで

講師プロフィール

コンサルタント

藤本高広

神戸大学卒業後、民間企業にて大手企業の採用支援業務およびグループ内分社化を主担当。組織統括的役割を担った後、2010年より株式会社ソシオテック研究所に参画。経営戦略・組織改革・新規事業支援・コア人材教育を専門領域とし、大手企業を中心に上級管理職層の育成に多数従事。事業部の現場に入り込み、戦略の言語化から実行推進までを支援する伴走型支援に加え、個別コンサルテーションを通じた意思決定支援・行動変容支援にも定評がある。

ゲスト講師プロフィール

中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長

中尾隆一郎

（株）リクルートに29年間勤務。主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。スーモカウンター推進室長として、当時新規事業だった同事業の売上を6年間で30倍にまで伸ばした実績を持つ。
関連企業の役員、社長を歴任後、2019年に㈱中尾マネジメント研究所を設立し独立。業績向上コンサルティング、講演、執筆等を行う。
著書には、最高の結果を出すKPIマネジメント（16刷 10万部）、数字で考えるは武器になる（7刷）など18冊。Business Insider Japanで「自律力を鍛える」を寄稿。

中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長
兼　LIFULL(2120)　社外取締役　
兼　CaSy(9215)　社外取締役
兼　カチタス(8919)　社外取締役
兼　LiNKX(584A）　社外取締役
兼　METATEAM　社外取締役

タイムスケジュール

第1会合：10月5日（月）

9:00～17:30	上級管理職の役割と部門構想、戦略知識

コーチング：11月2日（月）

	グループコーチングによる、自部門構想ブラッシュアップ ※オンラインにて1グループ90分程度で実施予定

2会合：1月12日（火）

9:00～17:30	自職場構想完成・実行に向けたKPIマネジメント

第3会合：2月15日（月）

9:00～17:30	自部門構想・KPIマネジメントの実践振り返り、リーダーシップ

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