コンサルティング

ソシオテック研究所では、組織の自己革新能力を向上させるために、科学的・客観的な分析と洞察に基づく独自のプロセス・コンサルテーション手法を開発し、企業経営に関するコンサルティング活動を行っています。
また、 カスタマイゼーションのコンセプトに基づき、問題発見プロセスから解決策の立案、実行プロセスに至るまで、お客様のニーズと時間軸に合ったものを、お客様と共に一つひとつオーダーメードでつくりあげ、実行していきます。

コンサルティング

経営・組織人材コンサルティング

お客様の持続的な成長を可能とするために、プロセス・コンサルテーションに基づいた経営・組織人材に関する様々な課題解決を支援しています。また、「事業戦略立案」「組織人事戦略立案」「新規事業開発」などの戦略立案も支援しています。

コンサルミーティング、コンサルトレーニング

お客様の日常業務、ミーティング、トレーニングを一体化したコンサルティングプロセスにより、現場の課題に直結した解決策の立案と実行を支援しています。このような現場主義によるコンサルティング活動は、お客様の成果に直結するとともに、参画メンバーの課 題解決能力を飛躍的に向上させることができるため、より高く評価されています。

大切にしている考え方

Point1

お客様の現場における成果

Point2

お客様自らの成長を支援

Point3

トータルソリューションの提案

基本的なプロジェクトフローと推進体制

1 イニシャルミーティング

お客様とソシオテック研究所で、 解決すべき問題と目指す成果を共有します。

2 企画検討

お客様とソシオテック研究所で、企画内容および方法論を検討します。

3 ご提案

1、2のプロセスを経た上で、解決策や実行プロセスをご提案します。

4 プランニング

リサーチ、詳細設計、体系構築などに向けたプランニングを行います。

5 開発プロセス

現場を巻き込みながら、必要なプログラムやツール等を開発します。

6 解決策の実行

現場で解決策を実行します。

7 フィードバックとフォローアップ

実施した解決策の成果をフィードバックし、新たな課題の提示とそのフォローアップを行います。

事例紹介

業界 : 製造業
テーマ : 中期経営計画策定

「中期経営計画の策定支援」および「策定プロセスの共有化」による組織体質の強化を目的としたコンサルティング。経営計画策定における情報提供、策定プロセスにおけるミーティングのコーディネート、経営企画部門とのステアリングコミッティーを推進。お客様自身が積極的に参加するプロセス・コンサルテーション、ラーニングプロセスを導入したコンサルミーティング、ソシオテック研究所独自のネットワークによる情報提供を行うことで、経営計画の策定と組織体質の強化を実現。

事例紹介

業界 : 運輸業
テーマ : 人事制度改定

フェーズ1では、現行制度の運用実態を調査して問題点を明らかにするとともに、人事評価のフローと役割機能を明確化。フェーズ2では新たな人事制度を策定。制度改定に伴う基準・ルール(諸規定、賃金表、昇給、評価格差、諸手当、就業規則など)の見直しを行い、運用マニュアルを作成。フェーズ3では、運用マニュアルをベースに、目標設定・評価者研修など、考課者に対する教育を実施することで、制度の浸透と定着を実現。

クライアントサービス

  • コンサルティング
  • 人材開発
  • アセスメント
  • コンテ運津開発
  • リサーチ
  • ツール紹介
  • セミナー紹介
  • 人材の発掘と成長の支援
  • KONJO 日本流の「やり抜く力」

株式会社ソシオテック研究所

〒102-0094
東京都千代田区紀尾井町4番1号
ニューオータニ ガーデンコート23F

  • 会社概要
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03-3261-4520
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